CROSS-BORDER ADVISORY

ASEAN市場における海外進出、M&A、事業立ち上げを実務面から支援します。

海外進出・クロスボーダーM&A実行支援｜ASEAN調査・海外展開サポート
虎ノ門商事のクロスボーダーM&A支援とは！

虎ノ門商事株式会社は「事業支援プラットフォーム企業」 として、日本の中小企業者及び小規模企業者専門の海外進出、ASEAN企業の買収、クロスボーダーM&Aを専門的に支援しています。
代表が 2ヶ月から3ヶ月からに1度ASEANなどを訪問する“現場主義” を徹底し、人材・教育・進出支援を基盤とする独自のネットワークにより、机上のM&Aではなく、実務に根ざした意思決定支援 を提供しています。また、国内外の国際弁護士事務所・会計事務所との連携により、法務・財務・デューデリジェンス（DD）までワンストップで対応可能です。

1. ASEANクロスボーダーM&A支援

ミャンマー・ベトナム・カンボジア・タイ・インドなどASEAN・南アジア案件に圧倒的な強み を持っています。

  • 海外企業買収・出資・資本提携
  • ターゲット企業のリサーチ（信用調査）
  • 市場性・シナジー分析
  • 現地経営者との商談アレンジ
  • 通訳・交渉サポート
  • 文化・商習慣のギャップ調整
  • PMI（買収後の統合作業）までサポート

✔ 現地で動ける虎ノ門商事だからこそできる“M&Aの現場支援”

2. 日本企業の海外展開 × M&A戦略

虎ノ門商事は、M&Aと事業推進の両方を理解している稀有な存在 です。買収だけでなく、実際の事業運営まで伴走します。

  • 海外子会社設立・運営サポート
  • パートナー企業の発掘
  • 市場調査と事業性評価
  • 商流・物流の構築支援
  • ローカル組織づくり（人材採用・教育）
  • 進出国の法規制調査
  • 事業立ち上げの伴走支援

✔ “買収して終わり”ではなく、“買収後に動ける仕組み”まで整備します。

3. 国際弁護士事務所との連携体制

海外M&Aは、法務リスクの大きさが最大のポイントです。虎ノ門商事は国内外の国際法律事務所と協力体制を構築 し、専門性の高いリーガルサポートをM&Aに組み込んでいます。

  • 契約書レビュー・ドラフト
  • 規制・コンプライアンス対応
  • 税務・労務のアドバイス
  • 法務デューデリジェンス
  • リスク分析と回避策の提案
  • ガバナンス構築支援

✔ M&Aの失敗を防ぎ、安全に進めるための法務基盤を提供。

4. 虎ノ門商事が選ばれる理由

  1. ASEANに“足で稼ぐネットワーク”を持つ企業（現場力）
  2. 人材 × 教育 × 海外進出 × M&A の統合プラットフォーム（総合力）
  3. 国際法律事務所との連携による法務の強さ（安心）
  4. 商談・調査・交渉まで現地同行できる企業（実務力）
  5. 企業と企業、人と人をつなぐ “Connect hearts with each other” の理念

✔ まさに “実務に強いクロスボーダーM&Aの専門パートナー” です。

お問い合わせ

海外進出、ASEAN企業買収、クロスボーダーM&Aなどどんな案件でもお気軽にemailにてご相談ください。”秘密厳守“
*法人向けの専用受託業務です。eMail ▶︎ contact@toranomoncorp.com

▶︎ 当社は、BATONZにてM&Aアドバイザーとしても活動しています。

企業の事業成長×クロスボーダーが当社の強み

私たちは、ASEAN主要法域に強みを持つクロスボーダー専門のリーガルチームと連携して、企業の戦略実行を支える“攻めの法務”をご提案します。クロスボーダーM&Aアドバイザーとして、人材・教育・海外ネットワークを軸に、日本とアセアンをつなぐ多角的な事業を展開してきました。その中で、国内外の企業が次のステージへ進むための 事業承継・企業連携・海外展開支援 を中心に、戦略的なM&Aをサポートしています。
海外人材事業や現地教育機関との協働を通じて得た国際的なネットワークと、市場の実務知識を活かし、オーナー様の想い・事業価値・社員の未来を丁寧に見極めながら、ロジカルで再現性のあるM&Aプロセス を設計することが私たちの役割です。
M&Aは「手段であり目的はそれ自体の中に」あります。企業がより良い未来へ向かうための“重要な意思決定”だと考えています。そのため、誠実さとスピード感を大切に、一つひとつの案件に寄り添い、最後まで伴走すること をお約束します。ビジネス戦略的な長期的な企業の発展と存続が真のゴール。さあ、企業価値の向上、事業成長・市場拡大・競争優位性の確立・シナジー効果の実現・目的は持続可能な成長を一緒に実現しましょう。

ビジネスの目標を効率的に進めるためには、これらの要素が重要だと考えています。

To achieve business objectives efficiently, specific goals and processes must be implemented.

  1. 明確な目標設定:
    • 具体的で明確な目標を設定しましょう。目標が具体的であれば、それに向かって行動する方針や戦略を立てることが容易になります。
  2. 計画と戦略:
    • 目標達成に向けた計画や戦略を慎重に策定します。適切な計画がなければ、目標に向けた進捗が難しいです。
  3. リソースの最適活用:
    • 人材、資金、技術などのリソースを最適に活用することが重要です。適切な割り当てと管理が効率を向上させます。
  4. 効果的なチームワーク:
    • チームメンバーが協力し、コミュニケーションが円滑であれば、目標達成が迅速かつスムーズに進むでしょう。
  5. 技術の活用:
    • 最新の技術やツールを活用することで、業務プロセスを効率化できます。デジタルツールやオートメーションは作業を迅速化し、人的エラーを減少させます。
  6. 進捗のモニタリングと評価:
    • 進捗を定期的にモニタリングし、必要に応じて戦略や計画の修正を行います。また、成果を評価し、フィードバックを受けることで改善できます。
  7. 顧客のニーズを理解:
    • 顧客の期待やニーズを理解し、それに基づいて商品やサービスを提供することが、ビジネスの成功に繋がります。
  8. リーダーシップとモチベーション:
    • 強力なリーダーシップと従業員のモチベーションは、目標達成において非常に重要です。チームを引っ張り、共有の目標に向けて駆り立てることが必要です。
  9. 継続的な学習と改善:
    • 変化する市場や環境に適応するために、絶え間ない学習とプロセスの改善が不可欠です。

KPI（Key Performance Indicator）は、重要業績評価指標の略で、ビジネスや組織が設定した目標に向かって進捗を定量的に評価するための指標です。KPIは組織の成功を測定し、戦略的な目標や業績を監視するために使用されます。

  1. 重要性:
    • KPIは組織の戦略的な目標に直接関連し、その達成度を測るための指標です。組織の成功や健全性を評価するために不可欠です。
  2. 具体性:
    • KPIは具体的で測定可能な項目である必要があります。抽象的な概念ではなく、数値や割合として表現可能なものが選ばれます。
  3. 連動性:
    • KPIは組織のビジョンや戦略と直接的に結びついている必要があります。各KPIが全体の目標に寄与するように選ばれます。
  4. 測定可能性:
    • KPIは容易に測定できる必要があります。データが入手可能であり、適切なツールやプロセスを通じて追跡可能であることが求められます。
  5. 時間軸:
    • KPIは特定の期間内で測定され、時間の経過に伴う変化を評価するためのものです。通常、月次、四半期、年次などのタイムフレームでモニタリングされます。
  6. 異常値の検知:
    • KPIは異常値を検知し、問題や進捗の逸脱を迅速に発見できるようにするためのものです。

KGI（Key Goal Indicator）は、主要な目標指標を指す言葉で、組織やプロジェクトの主要な目標や戦略的な方針の進捗を測定するための指標です。KGIは、ビジョンやミッションの達成に対する進捗を示し、組織が長期的な目標をどれだけ達成しているかを示す効果的な指標となります。

  1. 長期的な視点:
    • KGIは通常、組織のビジョンや長期的な目標に焦点を当てています。長期的な方針の進捗を測定するための指標となります。
  2. 定量的な測定:
    • KGIは定量的なデータを使用して進捗を測定します。数値や割合として表現可能なものが一般的です。
  3. 戦略的な評価:
    • KGIは組織が採用する戦略や戦術に基づいて設定され、これらの戦略が達成されているかどうかを評価します。
  4. 全体的な成功を示す:
    • KGIは組織全体の成功や成績を示すものであり、主要なビジネス目標に対する進捗を反映します。
  5. 改善の機会を示す:
    • KGIの変化や進捗の欠如は、戦略的な調整や改善の機会を示唆することがあります。

具体的なKGIの例示としては、企業が持続可能性に焦点を当てている場合、KGIは環境への影響の削減や社会的な貢献度などが挙げられます。また、組織が市場シェアを拡大することを目指している場合、KGIは市場占有率の向上や新規市場参入の成功などが含まれるでしょう。

OKR（Objectives and Key Results）は、目標（Objectives）とその鍵となる結果（Key Results）を明確に定義し、組織全体や個々の部門、チーム、個人の方針と進捗を追跡するためのマネジメントフレームワークです。OKRは、目標達成に焦点を当て、進捗を可視化し、組織全体での連携と注力を促進するのに役立ちます。

  1. Objectives（目標）:
    • 目標は高度に挑戦的であり、インスピレーションを与えるべきです。目標は通常、定量的ではなく、ビジョンや方針に対する高いレベルのアスピレーションを表現します。
  2. Key Results（鍵となる結果）:
    • 鍵となる結果は、目標の達成を測定するための具体的で数値的な成果指標です。これは、目標がどれだけ達成されたかを明確に示すものであり、定量的かつ測定可能でなければなりません。
  3. 透明性と共有:
    • OKRは透明性と共有が重要です。組織全体でOKRを明示し、各レベルの目標がどれだけ連動しているかを示します。進捗と結果も広く共有され、関係者が把握できるようになります。
  4. サイクルと期間:
    • OKRは通常、定期的なサイクル（通常は四半期ごと）で設定されます。このサイクルごとに新しい目標が設定され、前回のサイクルの結果が評価されます。
  5. アライメントと重点:
    • OKRは組織全体で連携し、個々の目標が全体の戦略やビジョンに寄与するようにアライメントを取ります。これにより、全体の方針に向けた集中と優先順位が明確になります。
  6. 挑戦的であるが達成可能:
    • 目標は挑戦的であるべきですが、同時に現実的で達成可能なものであるべきです。高い目標を持つことで、組織や個人は成長し、意欲が向上します。

OKRは、特にテクノロジー企業やアジャイル開発などの分野で広く採用されています。GoogleやIntelなどの企業がOKRを導入し成功を収めたことで、多くの組織がこのフレームワークを取り入れています。

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